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論貴州工程管理的研發推廣及應用

熱度0票  瀏覽38次 時間:2019年3月06日 13:29
  摘要:通過人們的共同努力,貴州工程管理的研發已經取得最大的成就,經濟發展更是飛速的增長。在我們的經濟發展的同時,貴州工程管理也不斷發展,越來越多的人們也都關注于貴州工程管理的問題,工程管理的研發推廣及應用是非常重要的,F在,我們就談談貴州工程管理的研發推廣及應用 。
  關鍵詞:貴州;工程管理;研發推廣
  引言:
  貴州地處云貴高原,介于東經 103° 36′~ 109° 35′、北緯24° 37′~ 29° 13′之間,東靠湖南,南鄰廣西,西毗云南,北連四川和重慶,東西長約 595 千米,南北相距約 509 千米。全省土地總面積176167 平方千米,占全國總面積的 1.8%。加強貴州工程管理的研發推廣及應用,是決定貴州經濟建設成敗的關鍵,對貴州的發展起著非常重要的作用。
  1. 工程管理的研發
  1.1 工程管理
  貴州地貌屬于中國西南部高原山地,境內地勢西高東低,自中部向北、東、南三面傾斜,平均海拔在貴州龍宮喀斯特地貌 1100 米左右。
  貴州高原山地居多,素有“八山一水一分田”之說:工程管理是以施工項目為對象,以項目經理責任制為中心,以“三控制”為手段,以相關合同為依據,按工程項目的內在規律,對各生產要素進行有效地組織、指導、計劃、控制,實現資源優化配置,取得最佳的經濟效益的過程。
  在工程項目的管理中,管理的主要表現形式和手段是控制,簡單概括有三個方面:進度控制、質量控制和成本控制。工程項目中出現的許多問題,都與管理不到位,控制不嚴有關。進度控制不嚴就可能使工程不能按時完工,造成大尾巴工程的出現,同時也增加了工程成本;質量控制不嚴就可能使工程達不到要求,造成缺陷工程或豆腐渣工程的產生;成本控制不嚴就可能使個別部分費用增大,出現浪費現象,造成項目總投資增加。做好“三控”是工程實現預期目標的保證。
  1.2 研發管理
  研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上,借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。研發管理,是一個較為寬泛的管理范疇?梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解。
  狹義的定義是指對研發或技術部門及其工作進行管理,重點是產品開發及測試過程。廣義的定義是研發工作實際上不僅僅包含技術開發工作,其范圍涵蓋新產品的全生命周期,以從產品創意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現、產品開發、產品中試、產品發布等整個過程。從管理的角度來看,其范圍涵蓋產品戰略與規劃、市場分析與產品規劃、產品及研發組織結構設計、研發項目管理、研發質量管理、研發團隊管理、研發績效管理、研發人力資源管理、平臺開發與技術預研等領域。研發優勢的唯一可持續源泉是卓越的研發管理流程。以某項卓越設計、天賜良機、對手的某個失策或某一次幸運為基礎的優勢是不可能長久的。
  2. 加強工程管理的主要方法
  2.1 建立統一的規定
  隨著建設工程國際化進程的加快,貴州工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理,有必要從分調動各方面的資源,充分發揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應用中,進一步加強對施工質量的管理和控制,加大對施工進度的管理力度,加強對工程成本的管理和控制。并且要能夠迅速發現在施工管理中存在的問題和缺陷,有針對性地提出切實可行的解決方案。建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則,制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具,用于指導工程建設的整個過程,客觀地估工程建設質量記錄,進一步提升工程管理水平。貴州的立法機關應當加快工程總管理的法律、法規建設,對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規范,使工程管理做到有法可依。并且,要建立健全工程管理各項規章制度,規范貴州工程市場和工程建設行。
  2.2 充分利用新技術
  隨著新技術、新材料、新工藝的大量采用,工程市場環境發生了重大的變化,對工程管理的應用也提出了較高的要求。隨著山水黔城、貴陽世紀城等眾多項目的發展,工程管理也越來越關注工程管理信息化的發展,如果做項目管理的人士對項目管理信息化一無所知,對網絡化項目管理軟件不了解,將越來越落后于時代。與相對傳統的工程管理相比較,現階段的工程管理更加趨向于工程管理的標準化、科學化和信息化,同時對工程管理有效性等方面提出了更高的要求。進行管理技術創新,為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新,為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用,決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度,運用工程管理集成系統進行工程管理成為必須。為加快貴州省創新方法推廣應用進程,培養區域創新方法推廣應用人才,提升我省企業自主創新能力。通過其中的知識庫和分析工具,使研發人員打破思維定勢、拓寬思路,加快解決問題的進程,在有限的資金、設備、人力資源基礎上優化研發過程,優化智力資源,使企業獲得研發和生產的最大效益。
  2.3 對于成本的控制
  貴州當地政府對于構建科學、合理、有效的管理體系構建科學、合理、有效的管理體系是我國工程管理應用科學、健康發展的列為最重要的措施。不能構建科學、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因,正是由于此原因,工程管理才會在應用上產生這樣或那樣的問題,工程管理各部門之間不能夠各司其職,分工合作,互相扯皮,互相牽制,職責不清問題經常出現。所以,必須以過程控制為手段、以計劃為基礎、以業務流程為主線構建科學、合理、有效的管理體系,促進工程管理的全面順利進行隨著微利時代的來臨,企業要從各個方面節約成本,包括研發成本也要控制。研發成本控制并非指壓縮研發規;蛘邷p少研發投資,而是指減少研發中不必要的開支,用較少的投入獲取較大的研發成果。研發成本管理要和研發成果收益結合起來。研發風險管理則是以風險為主要的控制目標,制定一系列規章制度有效將風險降低到可接受水準以下,否則就必須增加控制措施。
  3. 案例分析
  優越的研發流程則始終能夠發現最佳的機遇,推出有競爭力的產品和服務,并以最快的速度把這些研發成果投入市場。2005 年前后,建筑面積達到 20 萬平方米的樓盤,在貴陽這樣一個三線城市,已經可以被視為大盤了。然而現在,總建筑面積超過 100 萬平方米,占地幾千畝的大盤比比皆是。其中一個名為花果園的超級大盤,總建筑規模更是達到了 1830 萬平方米,堪稱中國第一大盤。因此 . 加強貴州工程管理的研發推廣及應用 , 很有必要。
  4. 結語
  貴州工程管理的研發推廣及應用并不是一個簡單的事情,工程管理的研發是有很多部分組成的,每個部分都對工程管理的研發推廣及應用有影響。如果一個環節做不好,不僅影響整個工程管理,還對工程經濟效益和人們的生命財產都帶來了危害。我們要努力將貴州工程管理的研發推廣及應用,使工程管理發展起來,也使貴州走向更美好的明天。
  參考文獻:
  [1] 粟永輝 . 建筑工程管理中的“三控制”分析 [J]. 中國新技術新產品 ,2010.
  [2] 宋福來 , 王廣柱 . 淺談建筑工程管理技能的創新 [J]. 黑龍江科技信息 ,2010.
  [3] 陳大海 , 章表 , 鐘云海 . 建筑工程管理的質量控制要素分析 [J].價值工程 ,2010.



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